O conteúdo deste livro está sustentado por duas realidades:



• A afi rmação de Peter Drucker, famoso guru da administração, de que “todas as partes da administração devem estar interligadas, formando um todo unitário; e, se em uma empresa essa situação não ocorre, é porque não se conhece, adequadamente, cada uma dessas partes, e nem se sabe trabalhar com elas de forma interligada”.



• A constatação – que deve ser de seu conhecimento – de que signifi cativa parte das empresas não pratica o princípio da administração integrada, resultando numa administração complicada, repetitiva em seus atos, bem como cara em sua aplicação.



Você vai perceber, ao longo da análise desta obra, que a administração integrada é algo relativamente simples e de fácil elaboração e aplicação, desde que se conheça a metodologia básica de desenvolvimento e implementação de cada instrumento administrativo da empresa, ou seja, só é possível você fazer interligações de partes da administração ou de instrumentos administrativos se conhecer, antecipadamente, como esses instrumentos administrativos devem ser desenvolvidos e operacionalizados; caso contrário, vai-se interligar o quê?



Nesse momento, você percebe que existe outra importante contribuição decorrente da administração integrada, que é a natural identifi cação de “vazios” administrativos, que impedem a interligação entre as diversas partes da administração da empresa considerada.



Como decorrência desses vários aspectos, a administração passa a ser focada no que realmente deve ser realizado; e o treinamento e a capacitação dos profi ssionais envolvidos nesse processo se tornam mais fortes e sustentados.



Livro-texto para todos os cursos universitários e profi ssionalizantes de que sejam partes integrantes a análise, o debate e a explicitação do melhor modelo administrativo para as empresas; e que este seja estruturado, simples, com suas partes interligadas e de baixo custo. Leitura de atualização e de reciclagem profi ssional.