Detrás de suas mesas presidenciais, muitos executivos dizem aos seus filhos: Um dia isto tudo será seu. O filho e a empresa crescem, o pai envelhece, mas esse dia é comumente protelado e o assunto, evitado. São tantas as histórias de empresas familiares que fracassam sob gestões futuras que é compreensiva a reticência de alguns empreendedores ao tratar da própria sucessão. Mas todos sabemos que ela é inevitável. Nesta obra, Macedo põe por terra os tabus que envolvem o tema e mostra os caminhos possíveis para se promover com êxito um processo de transição de liderança. Seu trunfo é a aliança genuína entre teoria e prática, em uma abordagem de inegável competência. Ao mesmo tempo em que desenvolvia a tese que deu origem a esta obra, Macedo passava pelo processo de transição de liderança de sua própria empresa. A formação acadêmica e a experiência profissional de mais de 35 anos no comando de uma indústria lhe permitiram conhecer e contornar os problemas mais comuns pelos quais passa a maioria das empresas, desde a fundação até a fase de sucessão de poder. Para consolidar seu trabalho, o autor também empenhou uma extensa pesquisa em algumas grandes empresas do país com a finalidade de estudar as formas de gestão, os estágios de vida das organizações e as estratégias em processos de reestruturação, além de outros aspectos. De leitura agradável e acessível, este livro é essencial para todo empreendedor, iniciante ou não.
Código: |
43840 |
EAN: |
9788521315520 |
Peso (kg): |
0,220 |
Altura (cm): |
21,00 |
Largura (cm): |
14,00 |
Espessura (cm): |
0,80 |
Especificação |
Autor |
José Ferreira de Macedo |
Editora |
EDITORA NOBEL |
Ano Edição |
2009 |
Número Edição |
1 |